行政書士とAIエージェント⑦
AIエージェント５つのレベルと人間の組織の組織の進化が似ている。
つまり、AIの設計は小さな人間の組織をつくることと同じことなのである。
誰がどこまで判断し、どこで情報を共有すべきか考えることがAIエージェントを成功させる大きなポイントなのである。
具体的言えば、
工場ライン作業＝ルールベースAIエージェント（レベル１）
標準化＝ワークフローベースAIエージェント（レベル２）
現場リーダー＝自立型AIエージェント（レベル３）
横断型プロジェクト＝マルチAIエージェントレベル４）
ネットワーク型組織＝全社統合エージェント（レベル５）
レベル３でAIでAIが自分で作業手順を決めることになると、人間「細かく指示を出す役」から「目的や評価基準を決める役」
へと変化する。そのためには、「多面的に結果を評価する力」
「目的を具体的に伝える力」「人間とAIの役割分担を考える力」
が必要になる。
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